Stabil és magabiztos szakmai identitást fejlesztünk

Branding és stratégia – üzleti ismeretek coachoknak

3 napos képzés coachoknak és HR vezetőknek

A képzés ICF általi akkreditációja folyamatban van.

 

Tréner: Kázmér Natasa

Gestalt coach, a Wizz Air egyik alapítója és volt kommunikációs igazgatója,

a Serrano 99 Management Consulting alapítópartnere.

 

A következő csoport dátumát hamarosan ugyanitt találja. 

Ha elsőként szeretne értesülni róla, kérjük írjon nekünk.

 

 

Natasa-Kazmer.jpgAhány coach kollégát ismerek, mindannyian szenvedélyesen szeretik a munkájukat, viszont olyan coach kevés van, aki ugyanezzel a szenvedéllyel beszélne az üzletszerzésről, marketingről vagy az értékesítésről.

Valami miatt a coachok nem találják komfortosnak azokat a teendőket, amik a stratégiai tervezéssel, új ügyfelek szerzésével, brandépítéssel és az eladás növelésével kapcsolatosak.

Pedig nekünk, coachoknak nem csupán azért kell ezekkel a témákkal szoros barátságban lennünk, hogy mindig legyen kin a szeretett szakmánkat művelnünk, hanem azért is, hogy amikor ügyfeleink stratégiával, marketinggel és eladással kapcsolatos témákat hoznak be az ülésre, akkor magabiztosan tudjuk őket ezekben az elakadásokban támogatni.

 

 

A képzés célja, hogy

  • eloszlassa a coachok félelmét és ellenérzését a marketinggel, brandinggel és üzleti stratégiával kapcsolatban;
  • arra inspirálja őket, hogy kreatív megoldásokat találjanak a saját coaching üzletük felépítéséhez és sikeressé tételéhez;
  • 21. századi szakmai ismereteket nyújtson az alábbi témákban:
      • stratégiaalkotás és megvalósítás
      • pozitív pszichológia helye az üzleti életben
      • szolgáltatásmarketing
      • branding
  • megismerjék az erősség-alapú megközelítés előnyeit és használatát;
  • olyan eszköztárat sajátítsanak el, amellyel stabilan és magabiztosan tudják ügyfeleiket ezekben a témákban coacholni.  

A tréner: Kázmér Natasa

A csillagos ég a határ. Legalábbis ez az én tapasztalatom és hitvallásom. Ezt először a légiközlekedésben éltem meg, amelyben engem nem annyira a repülés izgatott - bár ott is a csillagos ég a határ, - hanem inkább az iparág üzleti oldala. 2004-ben, öt társammal megalapítottuk a Wizz Air-t, így lehetőségem nyílt arra, hogy saját bőrömön tapasztaljam, mit is jelent a sikeres stratégia egy kiemelkedően éles versenyhelyzetben, és mennyire fontos a külső és belső branding az ügyfelek megtartásában.

Rendkívül izgalmas 7 év következett, rengeteg kihívással, de legalább ugyanennyi tanulással és sikerrel. Miközben a Wizz Air Európa egyik legsikeresebb légitársaságává avanzsált, alapítóként és kommunikációs vezetőként engem elsősorban az érdekelt, hogy mik azok a kulcstényezők, amik ezt lehetővé teszik. Sokféle választ kaptam munkám során, azonban az ’aha élmény’ akkor ért, amikor beiratkoztam az IE Business School Executive Master in Positive Strategy and Leadership című programjára Madridban. Ez az ’aha élmény’ csak megerősödött, amikor 2014. elején elkezdtem coachingot tanulni a Gestalt Coaching Centerben. Ekkor állt össze a kép és vált számomra világossá a 21. századi üzleti siker anatómiája.

2015 végén két társammal megalapítottuk a Serrano 99 Management Consulting céget, ahol azzal foglalkozunk, hogy az ügyfelek erősségeire alapozva segítünk kifejleszteni az ügyfél számára legcélravezetőbb stratégiákat az üzlet különböző területein, legyen szó üzleti stratégiáról, HR folyamatokról, kultúraváltásról, új termékről vagy folyamatátalakításról.  

Oroszul, angolul és franciául beszélek.

Kiemelten foglalkozom az alábbi területekkel:

▪    üzleti stratégia,

▪    kommunikáció és branding,

▪    vezetői coaching,

▪    személyes és csapat hatékonyság.

 

A Via Institute alapján az alábbi a top három erősségem:

  • Szeretet. Értékelem a szoros emberi kapcsolatokat és fontos számomra a törődés és szeretet kimutatása.
  • Kreativitás. Új lehetőségek keresése nagyon fontos része a személyiségemnek. Ritkán elégítenek ki régi megoldások, ha vannak jobbak.
  • Szépség és kiválóság értékelése. Észreveszem és értékelem a szépséget és kiválóságot az élet minden területén, legyen szó természetről, művészetekről, az üzleti életről, tudományokról, vagy egyszerű mindennapi dolgokról.

 

Miről lesz szó a képzésen?

Erősségeingkről:

- arról, hogy miért fontos az erősségeink felismerése, és hogyan tudjuk azokat felhasználni üzleti céljaink eléréséhez.

A stratégiáról:

- hogy mi jelent a mai üzleti életben a stratégia és miért bukik meg a stratégiák 75%-a.

Pozitív pszichológiáról:

- az üzleti döntéshozatal kontextusában.

A jövőképről (vision):

- annak szerepéről és fontosságáról.

Marketingről:

- konkrétan a coaching kontextusában. Mit, hol, hogyan és mennyiért.

A branding fontosságáról és a self-brandingről

A program felépítése

1. nap - Erősségekkel a fókuszban

Hogyan segítsük ügyfeleinket céljaik elérésében erősségeiken keresztül?

Témák:

  • önismeret,
  • hitelesség,
  • hiteles kommunikáció


2. nap - Stratégia

Stratégiai keretek, pozitív pszichológia üzleti döntéshozatal kontextusában.

Témák:

  • VUCA világ (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity),
  • jövőkép,
  • tervezés-végrehajtás,
  • sikeres stratégiák


3. nap - marketing és sales

Hogyan lépjünk ki a piacra?

Témák:

  • self-branding
  • termékmeghatározás
  • árazás
  • a klasszikus 4 P újradefiniálása a coaching kontextusában

A képzési program három fő pillére

Elmélet:

  • Pozitív pszichológia üzleti kontextusban
  • Behavioral fittness
  • Erősség-alapú megközelítés
  • Stratégiaalkotás és megvalósítás.

Minden egyes elméleti részt alá fogunk támasztani a saját üzleti tapasztalataimból leszűrt tanulságokkal, illetve más nemzetközi példákkal. 

 

Alkalmazás:

A képzés során a résztvevőknek lehetőségük lesz minden elméletet kiscsoportos vagy páros gyakorlat során kipróbálni, illetve személyre szabni.

Az első nap folyaman a résztvevők tudni fogják a saját top 5 erősségüket és azt is, hogy hogyan dolgozzanak velük.

A második nap mindenki részt vesz egy mini stratégiaalkotás workshop-on.

A harmadik nap a 4P modellt fogják a saját coaching üzletükre alkalmazni - legyen az egyszemélyes vállalkozás vagy sok coachból álló szervezet.

 

Önismeret:

A tréning úgy épül fel, hogy minden elméleti részt  tapasztalati úton sajátítanak el a résztvevők. Ez a munka lehetőséget nyújt arra, hogy jobban megértsük saját magunkat és sikereink okát.

A résztvevő coachok az előzetesen kiküldött kérdőív alapján tisztán fogják látni azokat az erősségeiket, amelyekre a brandjüket coachként, fel tudják építeni.

A képzés előfeltétele

 

Előzetesen kiküldött kérdőív kitöltése, amelynek célja a résztvevők erősségeinek feltárása.

 

Óraszám és időkeret

A képzési program időtartama: 24 óra

A képzés ICF általi akkreditációja folyamatban van.

 

Kezdés: 9:00

Ebédszünet: 13:00-14:00 (a csoportfolyamattól függően változhat)

Befejezés: 18:00

 

Helyszín

adina.jpg


Adina Apartment Hotel

1133 Budapest, Hegedűs Gy. u. 52-54.

A képzés nem bentlakásos.

 


 

Részvételi díj

A részvételi díj tartalmazza:

  • a 3 napos, 24 órás képzést Budapesten
  • az előzetesen kikőldött kérdőívet a résztvevők erősségeinek feltárására
  • a munkafüzetet
  • a bizonyítványt és az angol nyelvű ICF igazolást
  • a frissítőket és az ebédet

 

Teljes ár: 2016. november 1-től: 

310.000 Ft

10% kedvezmény 2016. október 31-ig: 

279.000 Ft

20% kedvezmény 2016. október 31-ig ICF, MCE és MaG tagoknak, illetve ha korábban részt vett a Gestalt Coaching Center valamelyik workshopján vagy online képzésén. (Ehhez a kedvezményhez a szakmai előadásokat és a más coach szervezetek által meghirdetett workshopokat nem tudjuk figyelembe venni.):

248.000 Ft

 

A számlát a londoni bejegyzésű Serrano 99 Management Consulting cég állítja ki, így a részvételi díj áfát nem tartalmaz.

Team Coach képzés

110 órás, 5 modulból álló képzés (90 CCE), amelynek célja, hogy szakmailag kiváló és magabiztos Szervezetfejlesztő Team Coachokat képezzen. Trénerek: Horváth Tünde, MCC; Szabó Zsófia