Stabil és magabiztos szakmai identitást fejlesztünk

 

SZERVEZETFEJLESZTŐ TEAM COACH KÉPZÉS 

 

2017. szeptember 28.  -  2018. május 12.

coachoknak, team coachoknak, HR vezetőknek, vezetőknek és szervezetfejlesztőknek  

a Gestalt Coaching Center és az Ascon Consulting közös szervezésében

110 órás, 5 modulból álló  program.


Trénerek: Horváth Tünde, MCC és Szabó Zsófia


A képzés az ICF által akkreditált (90 CCE).

CCE.png


Ez a csoport megtelt.

A következő képzés dátumát hamarosan ugyanitt találja. 

  Jelentkezés az 5 modulra csak együttesen lehetséges.

A regisztráció előtt kérjük olvassa el a Képzés előfeltétele és a Jelentkezés folyamata című részeket (alul).

 

  


 

Az első évfolyam végzőseinek gondolatai

 

A több évtizedes tapasztalatunk abban erősített meg bennünket, hogy egy team coaching folyamat akkor vezet hosszútávon fenntartható változáshoz, ha szervezetfejlesztésbe ágyazódik.

Képzésünk az általunk kifejlesztett Transzformatív Team Coaching (TTC) modellre épül, ami kiválóan alkalmazható komplex szervezetfejlesztési programok során, illetve csapatfejlesztési projektekben. 

A magabiztos team coach számára alap a csoportfacilitálás, a csoportszerepek felismerése és a csoportdinamika kezelése. Elengedhetetlen feltétel még, hogy a team coach pontosan állítson fel csoportdiagnózist és bátran alkalmazza a strukturális gondolkodás eszköztárát.

Ha mindezek mellett a team coach a csoport számára kimondhatatlannak tűnő tabutémákkal is megtanul félelem nélkül dolgozni, akkor olyan beavatkozásokra lesz képes, amellyel bármilyen csoportban felerősítheti a team önirányítási képességét.

 

A 110 órás Team coach képzés célja, hogy a résztvevők

  • elsajátítsák a Transzformatív Team Coaching modell 5 fázisát;
  • megismerkedjenek további team coaching megközelítésekkel (Hawkins, Cape Cod Modell, stb.);
  • elsajátítsák a teamek fejlesztéséhez elengedhetetlen szervezetfejlesztői gondolkodásmódot;
  • tisztán lássák a teljes team coaching folyamat felépítését és annak egyes fázisait;
  • magabiztosan alkalmazzák a különböző csoportfejlődési modelleket;
  • azonosítsák a vezető és a team coach szerepét a csoportfejlődés egyes fázisaiban;
  • felismerjék és félelem nélkül dolgozzanak a csoportokban rejlő nehéz helyzetekkel és tabutémákkal;
  • sajátélményen keresztül tanuljanak meg reflektálni a csoportban betöltött szerepükre és a csoportszintű mintázatokra;
  • a gyakorlatban is kipróbálhassák magukat egy szervezeti ügyfélnél egy valós team coaching folyamatot vezetve (terepgyakorlat);
  • a team coaching terepgyakorlatuk mellé  a trénerektől intenzív szupervíziókkal támogatást kapjanak a trénerektől;
  • 4 fős tanulócsoportokban önállóan is fel tudjanak dolgozni elméleti modelleket, azaz egymásnak is adjanak támogatást és visszajelzést a teljes képzési folyamat során.

 

A képzés folyamata

Kepzes_leiras_tablazat.png

A képzés 5 modulból álló folyamatát itt tudja letölteni pdf formátumban.

A képzés részletes leírása

A 110 óras képzési program 5 egymásra épülő modulból, valamint a teljes folyamaton át végighúzódó tanulócsoport találkozókból (5 x 2 óra) áll:


1. Modul - A team coaching alapjai

Fókusz: 

  • A team jellemzői
  • A diagnózis, 
  • Rendszerszemlélet a szervezetfejlesztésben

Időpont: 2017. szeptember 28 – 30.

Helyszín: Átrium Agárd; Agárd Chernel I. u. 53. (bentlakásos)

Óraszám: 24 (3 nap bentlakással)

Trénerek: Horváth Tünde, Szabó Zsófia

Csoportlétszám: teljes nagycsoport

Témák:

  • Célok kitűzése és szerződéskötés
  • Az egészséges rendszer jellemzői
  • Diagnózis
  • Szervezeti kultúra alapok
  • Jövőképalkotás
  • Strukturális gondolkodás: A kreatív feszültség megteremtése
  • Erősségek a rendszerben

 


 

2. Modul - Saját élmény: 4 alkalmas csoportos coaching. Én a csoportban, csoportjelenségek és mintázatok

Fókusz: 

  • Csoportszerepek
  • Csoportmintázatok
  • Önreflexió
Időpont: 2017. október – december

Helyszín: 2 x 2,5 óra online, 2 x 2,5  óra Budapesten

Óraszám: 10 (4 x 2,5)

Csoportlétszám: 8 fős kiscsoportok

Trénerek: Horváth Tünde (2 x 2,5 óra online), Szabó Zsófia (2 x 2,5 óra Budapesten)

Témák:
  • A biztonságos keretek kialakítása és fenntartása
  • A csoportban betöltött szerepről saját élmény megtapasztalása
  • Csoportmintázatok, belső ellenállások csoportszinten
  • Reflektálás az „itt és most”-ban zajló csoportdinamikai jelenségekre

 


 

3. Modul: Team coaching modellek, elméletek

Fókusz:

  • Csoportfejlődési fázisok
  • Beavatkozások a szervezet külső/belső határain
  • A transzformáció

Időpont: 2018.  január 25 - 27.

Helyszín: Átrium Agárd; Agárd Chernel I. u. 53. (bentlakásos)

Óraszám: 24 (3 nap bentlakással)

Trénerek: Horváth Tünde, Szabó Zsófia

Csoportlétszám: teljes nagycsoport

Témák:

  • Csoportfejlődési modellek
  • A csoportfejlődési fázisok mozgatórugói
  • Igények és érzelmek az egyes fázisokban
  • A vezető és a team coach szerepe az egyes fejlődési fázisokban
  • A team teljesítményét befolyásoló tényezők, diszfunkciók a csoportban
  • Változás támogatása a csoportban
  • Rendszergondolkodás

 


 

4. Modul: Terepgyakorlat intenzív szupervízióval

Fókusz: 

  • Team coaching projekt vezetése
  • Áttét, viszontáttét
  • Csoportos reflexió

Időpont: 2018. február - április

Terepgyakorlat óraszáma: minimum 10 (4 x 2,5)

Szupervízió óraszáma: 8 (minden team coaching találkozó után 2 óra)

Helyszín: 2 x 2 óra online, 2 x 2  óra Budapesten

Szupervíziót tartó trénerek: Horváth Tünde (4 óra online), Szabó Zsófia (4 óra Budapesten)

Csoportlétszám: 4 fős kiscsoport

Témák:

  • A team coaching találkozókon történtek megbeszélése 
  • A teljes team coaching projekt keretben tartása
  • Reflektálás a team coach belső ellenállásaira
  • Támogatás az elakadásokhoz, nehéz helyzetekhez
  • Felkészülés a következő team coaching találkozóra

 


 

5. Modul: Tabutémákban rejlő erőforrások feltárása csoportszinten

Fókusz: 

  • A szégyen és a tehetetlenség kezelése
  • A team coach identitás erősítése
  • Esettanulmányok bemutatása

Időpont: 2018. május 10 - 12.

Helyszín: Átrium Agárd; Agárd Chernel I. u. 53. (bentlakásos)

Óraszám: 24 (3 nap bentlakással)

Trénerek: Horváth Tünde, Szabó Zsófia

Csoportlétszám: teljes nagycsoport

Témák:

  • Tabutémák felismerése csoport szinten
  • A team coach saját tabutémái
  • A szégyennel átitatott helyzetek kezelése a csoportban (klikkesedés, bűnbakképzés, a vezető elszigetelődése)
  • Szervezeti komplexitás: a strukturális gondolkodás és a rendszergondolkodás összefüggései
  • A team coaching folyamat záró szakaszai
  • A terepgyakorlatról készült esettanulmányok bemutatása
  • A tanulás maximalizálása és a képzési folyamat zárása
  • Ünneplés

A képzés 3 fő pillére

  • I. Elmélet:

    • Gestalt alapelvek csoportszinten
    • TA alapelvek csoportszinten
    • Csoportjelenségek
    • Csoportfejlődés
    • Csoportszerepek a csoport coachingban
    • Rendszergondolkodás
    • Tanulószervezetek
    • Diszfunkciók egy csapatban
    • Szégyen megnyilvánulása csoportszinten
    • Tabutémák a rendszerekben
    • Változás a csoportban
    • Strukturális gondolkodás
    • Szervezeti kultúra alapok 

     II.  Gyakorlat:

    A terepgyakorlat során a résztvevők párokban vezetik a szervezeti team coaching projekteket.

    Minimum team coaching óraszám: 10 (4 x 2,5 óra)

    Amit a résztvevők egy valódi team coaching projekt során gyakorolnak:

    • szerződéskötés
    • diagnózis felállítása
    • a vezetővel való kommunikáció a team coaching ülések során és azokon kívül
    • a folyamat kereteinek mederben tartása és -ha szükséges - újraszerződés
    • intervenciók megtervezése és alkalmazása
    • nehéz helyzetek kezelése
    • az eredmények elismerése
    • a team coaching projekt zárása 

    III.  Reflexió:

    Az 5 modul során a résztvevők az alábbiakra reflektálnak:

    • Milyen szerepet töltök be a csoportban?
    • Hogyan járulok hozzá egyes csoporthelyzetek kialakulásához?
    • Milyen csoportszintű mintázatok fordulnak elő?
    • Melyik csoportszintű mintázattal könnyebb, melyikkel nehezebb dolgoznom?
    • Hol vannak a személyes elakadásaim?
    • Milyen személyes tabutémáim rejtenek kihasználatlan erőforrásokat számomra team coachként?
    • Milyen team coach-csá válok ebben a képzési folyamatban?

A képzés előfeltétele

A képzésnek előfetétele, hogy a jelentkezők rendelkezzenak az alábbi tapasztalatok valamelyikével:
 
VAGY

  • Minimum 60 óra coach képzés, ami lehet bármilyen módszerspecifikus képzés, nem csupán Gestalt vagy TA.
VAGY

  • Minimum 60 óra egyéni és/vagy csoportos coaching tapasztalat, amely megszerezhető külső vagy belső coachként, tanácsadóként, mentorként, vezetőként. Ide tartoznak a coachok és a vállalati munkatársak által vezetett on the job coaching folyamatok, a coach típusú vezetői beszélgetések és a team fejlesztő coaching alkalmak.

VAGY

  • Minimum 2 év tapasztalat  
      • szervezetfejlesztőként vagy 
      • trénerként vagy
      • csoport facilitátorként vagy
      • egy csapat vezetőjeként.

Ha bármilyen kérdése van ezzel kapcsolatban, kérjük írjon nekünk.

A jelentkezés folyamata

A képzésre való jelentkezés három részből áll:

1. A résztvevő írásos bemutatkozása
2. Írásos esetbemutatás
3. Interjú a trénerekkel

Az egyes fázisokhoz kapcsolódó kérdéseket a regisztrációt követően küldjük el emailben.

A beérkezett írásos pályázatokat a trénerek bírálják el, és ez alapján értesítik a jelentkezőt a képzésre való felvételről.

A regisztráció és a pályázati anyag beküldése önmagában nem garantálja a képzésen való részvételt.

A pályázatok elbírálásának szempontjai:

A pályázó

  1. tapasztalata csoportokkal
  2.  coach specifikus szakmai végzettsége
  3. szervezetfejlesztési tapasztalata
  4.  önreflexiós készségei
  5. komplex gondolkodásmódja

Az elbírálás során fontos szempont még a pályázat beérkezésének ideje. A korábban beérkezett pályázatok előnyt élveznek.

Részvételi díj

  • Teljes ár 2017. augusztus 1-től: 

1 200 000 Ft + ÁFA

 

  • 10% kedvezmény, korai jelentkezési díj 2017. július 31-ig való jelentkezés esetén: 

1 080 000 Ft + ÁFA

 

  • 15% kedvezmény a teljes árból 2017. július 31-ig való jelentkezés esetén ICF, SZMT, MCE, MaG tagoknak:

1 020.000 Ft + ÁFA

 

  • 20% kedvezmény a teljes árból 2017. július 31-ig való jelentkezés esetén

960.000 Ft + ÁFA, ha Ön:

    • korábban részt vett a Gestalt Coaching Center valamelyik workshopján vagy online képzésén (Ehhez a kedvezményhez a szakmai előadásokat és a más coach szervezetek által meghirdetett workshopokat nem tudjuk figyelembe venni.)
    • az Ascon Consulting jelenlegi vagy korábbi ügyfele.

A képzésről a számlát az Ascon Consulting állítja ki.

Két részletben történő fizetés lehetséges az alábbiak szerint:

  • 60% a jelentkezés pozitív elbírálását követően
  • 40% a 3. modul előtt két héttel.

A részvételi díj tartalmazza:

  • az 5 modulból álló 110 órás képzést, amiből 10 óra 8 fős, 8 óra pedig 4 fős kiscsoportokban zajlik
  • a tanulás elmélyítését segítő jegyzeteket
  • a bizonyítványt és az angol nyelvű ICF igazolást 90 óra CCE pontról
  • az 1., 3. és 5. modul során a bentlakás alábbi költséget:
    • 2 ágyas elhelyezést
    • napi háromszori étkezést
    • napi két kávészünetet
    • wifi-t
    • szauna, gőzkabin, hidromasszázs használatát

Helyszín 

Atrium_Agard_logo.png

Agárd Chernel I. u. 53.

 

Atrium_Agard.png

ÚTVONAL:

GPS-szel navigálva: a településhez Gárdonyt, majd a Chernel I. utca 53. címet kell beírni.

Az M7-es autópályáról: az Agárdi, lejárónál Agárd felé kanyarodva, a 7-es főúton kb. 4 km megtétele után, a felüljáró előtt, a ”Velencei tó” táblánál balra kanyarodva, a parti úton található a hotel, közvetlenül a tóparton a Park Strand mellett.

A 7-es számú főútról: Agárd központjában, a közlekedési lámpás kereszteződésnél, vagyis a Gulyás étteremnél a part felé kanyarodva, majd a vasúti átjárót keresztezve és balra kanyarodva, a parti úton kb 2 km-ert megtéve a jobb oldalon van a hotel.

Óraszám

Az 5 modulból álló képzés teljes óraszáma: 110 óra

A ICF által akkreditált órák száma:

  • 90 óra (a terepgyakorlat és a tanulócsoportos találkozók nem akkreditálhatók)

Terepgyakorlat:

  • minimum 10 óra (4 x 2,5 óra)

Tanulócsoport találkozók:

10 óra (5 x 2 óra)

Résztvevők száma

A képzési csoport létszáma:

  • minimum: 12 fő
  • maximum: 16 fő

 A 2. modulban (Csoportos coaching): 8 fős kiscsoportok

A 4. modulban ( Terepgyakorlat intenzív szupervízióval): 4 fős kiscsoportok

Az alacsony létszám, valamint a kiscsoportos modulok lehetővé teszik, hogy a képzés során mindenkire rengeteg személyes figyelem jut a két trénertől.

 

Kinek szól a képzés

Képzésünkre azokat a

  • coachokat
  • team coachokat
  • HR vezetőket
  • vezetőket
  • szervezetfejlesztő tanácsadókat
  • vállalati munkatársakat

várjuk, akik ismerik a coaching alapjait, és el szeretnék sajátítani a szervezetfejlesztésre épülő team coaching módszertant.

Gestalt Alapok a Coachingban - 2018. január 18-20

Ezen a képzésen a résztvevők mindent megtanulnak ahhoz, hogy coachként el tudjanak kezdeni dolgozni. A stabil keretek kialakításától kezdve a pontos megfigyelésekig, az erőteljes kérdésektől a magabiztos jelenlétig.