Stabil és magabiztos szakmai identitást fejlesztünk

Coaching tippek

 

Ha azt válaszolja az ügyfél, hogy "Nem tudom"

A belső ellenállás egyik gyakori jele, amikor az ügyfelünk az olyan kérdésekre, mint “Hogy látod a saját szerepedet ebben a helyzetben?” vagy “Mit tudsz kipróbálni, amit eddig még nem próbáltál?”azt válaszolja, hogy “Nem tudom.” Én mindig elfogadom ezt a választ, de nem elégszem meg vele. Érdemes ilyenkor azt mondani: “Álljunk meg itt néhány percre, és engedd, hogy megérkezzen a válasz.”

Amikor az ügyfél nem önszántából jön coachingba, hanem valaki küldi

Számomra az ellenálláskezelés első lépése mindig az, hogy megpróbálom beleélni magam az ügyfelem helyzetébe. Amikor olyan ügyféllel kezdek el dolgozni, akit a főnöke vagy a HR vezető küldött coachingba, akkor azt szoktam kérdezni: “Ha most nem itt kellene ülnie velem, akkor hol lenne?” Erre a leggyakrabban azt szokták hitetlenkedve visszakérdezni, hogy “Most őszintén?” Ezen a pillanaton nagyon sok múlik, hiszen az ügyfelem éppen azt próbálja felmérni, hogy mennyire van biztonságban, ha valóban azt mondja, amit gondol. Az a tapasztalatom, hogy mindig őszintén válaszolnak. Ez részben annak is betudható, hogy mindig valami ilyesmit válaszolok: “Ha ügyfélként engem küldtek volna erre a coaching ülésre, hogy beszélgessek valakivel, akit nem is ismerek, én is szívesebben lennék inkább valahol máshol.”

Amikor coachként elbizonytalanodunk

Amikor egy coaching ülés során azt érezzük, hogy kezd elhatalmasodni rajtunk a bizonytalanság érzés, mert nem igazán találunk fogást az ügyfélen vagy az általa hozott témán, akkor elegáns és magabiztos a következő coaching intervenció: “Álljunk meg egy pillanatra, és nézzük meg, hogy mi történik most. Az eddigi kérdéseim és visszajelzéseim mennyire voltak hasznosak számodra? Mennyire vittek a célod elérésének irányába?”

Kétségtelen, hogy ezzel a kérdéssel nem kis rizikót vállalunk. Az én ügyfeleim erre a kérdésre van, hogy azt válaszolják, “hát... nem igazán”, vagy “egy tízes skálán kettes”. Fontos, hogy ezeket a válaszokat maximális kíváncsisággal fogadjuk, akkor lesz ennek az intervenciónak óriási ereje. Ha ezután azt kérdezzük ügyfelünktől, hogy “Te milyen irányba vinnéd ezt a beszélgetést?” vagy “Te mit kérdeznél, ha valaki mástól hallod ugyanezt a történetet?” azzal azt fogjuk elérni, hogy mindkettőnk jelenléte sokkal erőteljesebb lesz, mint korábban volt.

Amikor ügyfelünk egy nehéz témáról kezd beszélni

Amikor az ügyfelünk olyan témáról kezd el beszélni, amit láthatóag egyáltalán nem könnyű szóba hoznia, akkor nagyon fontos, hogy figyeljünk a jelenlétünk minőségére.

Miközben hallgatjuk őt, nem kell sem a következő kérdésen, sem egy erőteljes intervención törni a fejünket. Összesen arra van szükség, hogy lágyítsuk meg a tekintetünket miközben figyelünk, és ismerjük el a helyzet súlyát. Mondhatjuk például azt, hogy “Látom, hogy erről egyáltalán nem könnyű beszélned. Köszönöm szépen, hogy ezzel együtt mégis megosztod velem ezt a történetet.”

Amikor a coaching folyamat félidőhöz ér

Minden coaching folyamat közepén érdemes megállni, és áttekinteni két dolgot: 1.) “Hol tartunk most a kitűzött célok elérésében?” 2.) “Kell-e módosítani vagy kiegészíteni az eredetileg kitűzött célokat?”

Sokat segít ez a két kérdés abban, hogy az ügyfelünk is, és mi is tisztábban lássuk az odáig elért eredményeket. Továbbá, a célok újradefiniálása új lendületet ad a hátralévő üléseknek. Ha marad időnk, arról is hasznos beszélgetni, hogy milyen az ügyfelünk számára ez a coaching folyamat, mennyire érzi támogatónak a mi munkánkat, illetve van-e bármi, amit másképpen szeretne.

Amikor azzal vagyunk elfoglalva, hogy megtaláljuk a tökéletes kérdést

Mi, coachok, gyakran érezzük azt a késztetést, hogy az ülés során olyan kérdést tegyünk fel, ami óriási áttörést hoz majd a coaching folyamatban.

Mindannyian arra vágyunk, hogy a kérdéseink hallatán az ügyfelünk mélyen elgondolkodjon, majd valami olyasmit mondjon, hogy “nahát, ez eddig soha nem jutott eszembe, pedig ez a kulcs a megoldáshoz!”

Az erőteljes kérdések titka nem csupán a tartalmukban, hanem az időzítésükben is rejlik. Amíg nincs elég információm az ügyfél valóságáról, addig nagyon nehéz olyan kérdést feltenni, ami áttörést hoz.

Az a  tapasztalatom, hogy amikor bennem elindul az a félelem, hogy nem tudok egy jó kérdést feltenni, akkor mindig segít ez a mondat: “mondjál még erről többet.”

Ezzel coachként nem csak időt nyerek, hogy a kezdeti pánikomon úrrá legyek, de olyan információk birtokába is jutok, amik alapján az erőteljes kérdés erőfeszítés nélkül fog megszületni bennem.

Team Coach képzés

110 órás, 5 modulból álló képzés (90 CCE), amelynek célja, hogy szakmailag kiváló és magabiztos Szervezetfejlesztő Team Coachokat képezzen. Trénerek: Horváth Tünde, MCC; Szabó Zsófia